天福山（节选）
……
二
从高架路朝西看，天际还亮着一抹微红。洪福宝想到海边落日，不免心中惆怅更甚。车流缓慢得让人觉得几乎没有可能走下高架路。困境就是这样漫长、难熬，经过之后，也就渐渐遗忘。
洪福宝摸摸西装左领上的那个紫荆花徽章，有些人和事不会遗忘。他卖馒头的时候，林埭甫也回了香港。他心里存着很多问题想问林埭甫，然而没有地址，对方电话也已销号。于是，他把这些问题陆续写下来，时间跨越了春夏秋冬。
冬天村里的夜来得格外早，他在软抄本上写写画画。从卖馒头策略写到公司管理，从公司团队失败到如何重新崛起，从经理辞职、团队辞职联想到如何打造精英团队。洪翠霞有时也过来，她的想法很简单，在南方站稳脚跟，靠的就是老乡。可这一年，田强的亲戚没有搞定什么。
她翻着哥哥写的东西说：“你就是想得太多。”
“想得复杂，遇事脑子里自然会有预案跳出来。”
她笑了。“你给我带个嫂子回来才是最好。”
洪福宝看着妹妹，与自己一样，她也长着一张四方脸，这可能是北方人的共同特点。林安妮脸是扁的。颧骨微微凸起，被一层淡淡雀斑覆盖着，眼睛细长，插入两鬓。他印象中，国外华裔女明星都长这样。可能与外国人想法相似，他也看惯了四方脸、大眼睛的女人，总是觉得林安妮与熟识的女人不一样。事实上，林安妮最突出的特点是，看待人和事的观点与众不同。当所有人都在为林埭甫经营决策叫好的时候，林安妮就给表哥泼冷水。
“小型家用电器转型升级最快，不适合现在这样盯着社会流行的DVD机上多条流水线。”
林埭甫上有香港董事长首肯，下有管理团队群情激奋，市场也不断传来好消息，内地各大商场纷纷要求增加DVD机的供货量。洪福宝虽然还是一个“流程协管员”，但是他自己却很当回事。如果不是林埭甫的破格提拔，他可能还在流水线上蹲着。按理说，他应该无条件地服从林埭甫的决策，可流程上的一个细节扰动他心思。国外各大著名品牌对DVD机的技术研发突然集体停止，导致公司技术部门革新受阻。他赞同林安妮的观点，却不敢像林安妮那样当众说出观点。他给林埭甫写了一份流程优化报告，报告的核心内容是当产品技术达到国际一流水平时，是积极开拓市场，还是产品转型换代？他的笔墨有些粗糙，表达也存在缺陷，运用的数据有几组不是那么过硬。这也成了林埭甫手拿报告当众奚落他的把柄。
只有林安妮站出来替他说话：“洪福宝学历不高，文字表达能力是要提高，不过他提出的问题，却是公司发展方向之问。现代企业管理之道，不在于用蛮力干事，方向不对，损害更大。”林安妮喜欢穿白衬衫。公司里很多女人都穿白衬衫，林安妮跟她们不一样，靠腰的地方，衬衫紧紧贴住，把胸和腰一凸一凹显出来。那天，海风从夕阳下钻进会议室，林安妮的白衬衫领子被掀起，连同短发一起在洪福宝心里响起轻微震动声。
看着洪翠霞的脸，洪福宝只能在心里叹息，与林埭甫、林安妮不知道什么时候才能再遇见。那次经营失误，直接导致林埭甫的辞职。
大家都在看着洪福宝，这个总经理跟前的红人。要好同事劝洪福宝，不要意气用事。洪福宝决定的事情不容易改变。他也从公司辞职，这个消息林埭甫、林安妮未必知道。林氏兄妹向管理团队告别时，关照大家好好做事。对洪福宝，林埭甫的临别赠言是：一拳来，一脚去；慢慢来，不要急。洪福宝没有说什么，只是点点头，把林埭甫送的紫荆花徽章别在胸前。林安妮只是挨个儿与他们握手，对洪福宝也是微微点头微笑，没有说一句话。洪福宝在那一瞬间从心头泛起一股酸涩。如果自己不主动与林氏兄妹联系，恐怕此生没有机会再见了。
洪翠霞望着窗外纷纷扬扬的雪花，眼里充满对未来的期望。洪福宝不忍心打碎妹妹的梦，回想一人海边跋涉的经历。沿着单调灰色的沙滩，他一路从天黑走进黎明。时不时地，他把最美好的东西拿出来回味，可到头来，总是被海腥味吹得失去兴致。他没有一天不在出汗，思考问题和灵光一现的时候，大多在冲凉过程中。即便这样，他还是不喜欢南方，南方人语焉不详的话，独特的语调，逢事必讲利的做派。洪翠霞说他熟读《三国》《水浒》，其实他更敬佩梁山好汉。
顶着凌厉北风，他站在黄河岸边，空气干燥寒冷。他大口呼吸，心里想着自己的规划路线。
《从卖馒头看供应链管理》这篇文章在一家企业管理期刊刊登后，已经在南方电子厂打工的洪翠霞给父亲写信，信里提到一句，田强的亲戚在问他们洪福宝的近况，说有人想联系他。洪福宝问是谁，洪翠霞说去问问，似乎并不上心，没了回音。洪福宝给南方熟悉的老同事打电话，他们都没听说过谁想找洪福宝。他有点失落。一来文章虽然经过编辑很大幅度的修改才发出来，但是他还是关注社会反响；二来，一年半过去，林埭甫、林安妮一点信息都没有。自己只是一个普通管理人员，在林氏兄妹眼里并没有特别之处，是自己看高了自己。
卖馒头之余，他练习林埭甫教的南拳。按照林埭甫的思路和赠言，他揣摩着出拳、收拳与管理松紧快慢的关系。如果不是一封读者来信，洪福宝卖馒头的日子可能会持续很长一段时间。
这是一封杂志编辑部转来的信，署名是孙新平。他自称是江南大城市某高校MBA教师，文中他把《从卖馒头看供应链管理》一文批驳得一无是处。编辑有封简短的附信，意思是读者意见千奇百怪，不要介意。他们只是转发而已。洪福宝却不这么想，他把孙新平的信读完，决定诚挚地写封回信感谢他。孙新平点中洪福宝最大的弱点，是没有系统学习，基础教育水平低。先是回信通过编辑部转交，后来两人直接通上了信，再就是洪福宝经常跑到村部接江南大城市来的长途电话。孙新平坦言教学中实践案例太少，而洪福宝在南方工作时积累的经验、遭受的失败、回乡卖馒头等经历，足以登上MBA教学课堂。洪福宝眼前一亮，机会总是在不经意时出现，他得抓牢机会。每学期，MBA课程设有几堂社会实践课，学生们纷纷走出校园，或者请校外人士课堂讲授管理经验。孙新平邀请洪福宝来年春季来学校。洪福宝开始认真备课。大半年时间，他在卖馒头之余，准备了五万字的课件，孙新平都惊呆了。
“你这哪里是课件啊，明明是自己的一部成长奋斗史啊！”
开课前两周一个工作日下午，洪福宝来到孙新平所在学校，坐在校门口咖啡店里，洪福宝解释想用这个机会把自己的薄弱环节梳理一下，以前没时间，忙着东奔西跑。
“你认为自己最薄弱的一环是什么？”孙新平与洪福宝年纪差不多。他出生在大城市，念的是全国重点中学，考取了著名高校，硕士毕业后留校做了教师。他也有很多烦恼，在洪福宝看来，他俩就是两个平行世界里的人。这次，一篇看似随性为之的文章、一堂社会实践课，使两人相交、碰撞，并成为生意伙伴。孙新平相信爱因斯坦的话：时间是不存在的，一切都是空间的位移。
空间的改变，也使洪福宝迎来新机遇。他的课没提什么理论，全是自己这些年来的工作经验。课刚开始，他自我介绍是“农民工经理”。没有学历，初中毕业就跟老乡南下打工。管理知识是从流水线工人到统计员，到ERP管理专职，再到乡村卖馒头，逐步积累起来的。最重要的是什么？那就是不断地学习。说开后，他举了几个例子。有一次，他读完《基业长青》后与老乡们讨论关于“用内部晋升保存核心”的问题，令他感到惊讶的是，老乡们对晋升大多不感兴趣，却对加薪热情高涨。他试图说服他们团队努力会事半功倍。事实上升职与加薪的关系人人皆知，但他们不想动更多脑筋，不想承担更多责任，不想学更多知识。所以，洪福宝在课堂上当空画了一个大大的“人”字。一切都在“人”自己。他检讨自己回村卖馒头一事，也是人为冲动。付出的是年轻的代价，也正因为如此，他才觉得自己与那些同乡差别不大，都是被情绪左右的不成熟的年轻人。
学生们显然对洪福宝的卖馒头生涯特别感兴趣。课程最后环节是提问。有学生站起来问：“如果还要继续卖馒头，这是你唯一的挣钱途径，你会怎样改进这样的生活？”
洪福宝低下头，认真地回答学生提问。可他觉得自己答非所问，当他重新抬起头，他看到全体学生，还有孙新平都站了起来。他们的掌声吸引了其他班的学生。
夜色中，一辆豪华轿车无征兆地别过车头，洪福宝踩下刹车，豪车蛮横插入，车窗里是个面孔白净的精瘦中年人。洪福宝确定那人也看见了自己脸上的微笑。对方有什么急事急到能对脸上挂着微笑的人视而不见呢？自从那天在孙新平课堂上回答完那个学生的问题后，洪福宝就感觉有两条路摆在自己面前，一条是拯救，另一条是积累。虽然走了那么长的路，这两件事还是办得差强人意。不过脸上一定要有笑容，笑的同时想到哭，那天在学生们的掌声里，他流了泪。
“我想用卖馒头的钱办学校，办精英学校，从根子上解决我们的‘胎里毛病’。”他声音不大却清晰，这是他的顽固，“从理论上讲，只要坚持卖馒头，就一定能办成学！”
那时，两人真可谓志同道合。
三
洪福宝再也不能不接电话了。手机屏幕一直在跳出来电提示、信息提示，虽然静音，可还是扰动洪福宝内心，今晚毕竟是自己安排的饭局，傍晚时主人突然失联显得非常怪异。
“哥！安妮姐不来吃饭了。”
“还有呢？”
“那个孙新平也请假了。”
“知道了。”
“你什么时候到？已经有几位客人到了，他们一进门就问你。”
“高架路上堵，你替我招呼一下。”
孙新平不参加饭局，洪福宝早就料到。可林安妮不来，倒是没想到。
林埭甫与林安妮血缘很近，生活遭遇却完全不同。林埭甫家境好，受教育程度高。事业起步也有家族力量支撑。林安妮从小失去父亲，母亲靠做手工活儿、打零工养大女儿。林安妮对林氏家族的认同，来源于家族基金资助她学业。尽管家境贫寒，林安妮学习却非常出色，表哥林埭甫邀请她去内地协同管理一家企业时，她刚从伦敦政经大学硕士研究生毕业。东莞电子厂成为林安妮踏入社会研究的第一个实践标本。起初在心中燃起的要在企业里实践管理理论的想法，渐渐地被繁杂事务、复杂人际关系磨去光芒。她力主引入ERP、BPR等优秀管理经验，即便有表哥的支持，也处处遇到障碍。
林埭甫邀请林安妮过来时，洪福宝已被林埭甫从生产流水线上解放出来。解放的过程漫长艰难，一个没有学历的普通工人，要在现代企业里进步、跃升，是件难上加难的事情。洪福宝至今还不是太确定林埭甫通过哪件事情看到自己的潜质。也许是几件小事吧。喜欢看书已经成为洪福宝在工友当中的特殊标识。不过这还很不够。
林埭甫刚来公司不久，有一次开全体员工大会，评选优秀合理化建议，大家的建议早就通过书面上交，这个会林埭甫也就想激励一下大家而已。宣布完“今年十大最佳合理化建议”，他只是例行公事地问有没有意见。没想到洪福宝就从工人堆里站起来。他说了两点：“一是赞同获奖合理化建议，二是每年的合理化建议总是热闹宣传一阵就偃旗息鼓，这不是重视和改进管理方式方法的好途径。”林埭甫一愣，他对这个眼睛滚圆、嘴唇厚实的敦实青年产生了兴趣，他伸出左手，手掌朝上，以抬举的手势鼓励这个青年讲下去。哪知道青年说，要说的话全写在自己的合理化建议里了。青年坐下，就湮没在人群里。就像刚才没有人站起来一样，全场静默无声。
这里的工人，还有部分管理者，都抱着今天有饭今天吃的想法，根本不考虑今后的管理、生产。林埭甫想想也对，吃什么饭，操什么心。
散会后，林埭甫翻找没有被评优的建议，他知道了洪福宝的名字，一个流水线上的普通打工仔，时刻关心着公司的发展。林埭甫关注起这个敦实年轻人。他随后发现，不仅合理化建议，征文、演讲、岗位竞选等都出现了洪福宝的名字。后来，打拳队伍里，林埭甫也发现了洪福宝的身影。
林安妮来之前，林埭甫设立了一个课题小组，研究“车间节能”，由动力设备部、企业管理部联合组成小组，并邀请洪福宝在内的三位一线员工参加。那时，洪福宝的“南少林拳”已打入门。
课题进展到一半，就遇到难题。公司最大的能耗是用电，如果提高用电效能，必须淘汰更新原有设备。“车间节能小组”算了一笔账，节能省下来的钱，远不能抵设备更新的费用。“车间节能小组”分为两派，针锋相对。林埭甫没有发声，冷静观察。洪福宝提出发挥“一线智慧”的建议。凡事都要冷静，大拆大换的结果，还是走入老循环。谁在现场，谁最清楚怎么把车间总能耗降低。他建议发个“悬赏”通知，所有降耗节能的小窍门、小经验，证实有效的，都给予奖励。
有个工人提出把车间照明全改成LED灯，照明电一下子节约了三分之一；有人提议在车间屋顶装设光伏板，用太阳能来作为辅助照明用能；还有人提出将工业用水净化过滤，用于日常工作用水。这些建议后经节能小组评定，实施了十项，看似比合理化建议小，却更实用可行。建议者们也各得一份奖金。大家见到真金白银，争相出谋划策。挖空心思还想不出时，他们查资料，看管理书、技术手册。第二轮征求建议水准明显提高。有人根据南方一年四季温度高的实际情况，提出“蓄冰制冷”，用晚上低谷廉价电制冰，白天释放冰冷，用作车间空调。这样二十四小时不停歇的空调耗能减少一大半。
林埭甫隐隐感觉到工厂热烈氛围的后面，有一个厚实的身影在晃动。或许是这些组合起来的小因素吧？洪福宝感恩林埭甫的同时，又有点小小的不安。他的不安来自自卑。
洪福宝第一次踏进总经理办公室时，就被书橱里一排排中外管理学名著吸引。林埭甫打开书橱，做了个请便的手势说：“喜欢哪本，直接拿走。”
洪福宝选了几次，终于拿起了《突破瓶颈》。
“你最近在学企业管理？”林埭甫问。
洪福宝摇摇头。“我在学财务。”
林埭甫好奇地眯起了双眼。
“管理企业、做好生意，最终都是为了赢得最好效益、取得最佳利润。如果一大堆隐性的钱放在我面前，我都不懂得去发现、使用，还是没用。我先把末端的条条框框弄懂弄通，再沿着这条线往上。”洪福宝举了举手中的书，“这样读它，才更有价值。”
林埭甫说：“你志向还真不小。”
窗外晴空万里。一只乌鸫正奋力往榕树最高处飞去。
林安妮每天也会看见这只乌鸫的奋发行为。只是等她注意到时，乌鸫已在途中。
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责编：李璐
